Nous nous focalisons uniquement sur le controlling. Le mot controlling nous vient de l’Anglais ‘to control’ ce qui veut dire maitriser. Un controlling efficace sert de point d’appui à chaque niveau de l’organisme pour bien pouvoir ajuster les processus financiers dans celui-ci.

Aujourd’hui et certainement demain, BIG DATA est king! Afin d’être capable de prendre les bonnes décisions, il est important de comprendre ce qui se cache derrière les chiffres et leurs proportions. En collaboration avec le CFO, le contrôleur traduit le business plan dans un plan financier, ceci en développant des outils de rapportage et contrôle.

A l’aide de KPI’s et de ratios, l’avancement de la société est suivie en accord avec la vision et les objectifs du management. L’analyse et les recommandations se trouvent dans le Management Reporting et Executive Summary Report. Un contrôleur de Captains Of Finance dispose d’une grande gamme de capacités et de compétences.

Dans la réalité macro-économique actuelle, une organisation doit s’adapter et se montrer flexible afin de gérer le changement continu du aux innovations nécessaires au succès de l’entreprise. Les méthodes traditionnelles ne sont pas suffisantes pour obtenir les résultats optés. C’est ici que la business analyse entre en jeu.

Les entreprises réalisent leurs objectifs suite à l’élaboration de projets qui traduisent les besoins des clients en nouveaux services, produits et donc bénéfices. La business analyse supporte & soutient ses projets.

La trésorerie joue un rôle crucial dans l'amélioration et le maintien de la solidité financière d'une entreprise ou d'une organisation.

Ce rôle inclut souvent les responsabilités suivantes:

• déterminer la stratégie et la politique financières et en particulier le cashflow
• conseiller sur les investissements
• organiser un financement adéquat et un cashpooling
• gérer les risques financiers de l'organisation